公司內(nèi)部管理嚴(yán)謹(jǐn)，部門分工明白，配合環(huán)環(huán)相扣，每一單貨物都有細(xì)致記載，各部門逐級簽字核實(shí)，最后交由操作部門具體操作，由客戶服務(wù)部全程跟進(jìn)。建有司機(jī)檔案，可隨時(shí)提供貨運(yùn)司機(jī)的有效*、復(fù)印件及聯(lián)系電話。公司管理嚴(yán)厲，注重內(nèi)部培訓(xùn)，公司員工都能做到視客戶是我們的一切，視貨物為私有財(cái)富而提供最好的維護(hù)和服務(wù)。公司操作人員素質(zhì)全面，可按懇求為每一小部分客戶提供及時(shí)、儉省、高效的服務(wù)。公司建有一套完好的貨運(yùn)工作流程體系，從貨物裝車、在途、信息反響和到貨通知都有專人擔(dān)任，能及時(shí)有效處置好細(xì)致事宜，24小時(shí)服務(wù)電話：中國人民財(cái)富保險(xiǎn)股份有限公司保險(xiǎn)協(xié)議單位，可預(yù)定保險(xiǎn)、單獨(dú)出保單。

在擁有全國超九成供應(yīng)鏈管理企業(yè)的廣東省，如今將物流供應(yīng)鏈拉得更長。廣東省鼓勵(lì)供應(yīng)鏈企業(yè)向上游拓展協(xié)同研發(fā)，眾包設(shè)計(jì)，解決方案等專業(yè)服務(wù)，向下游延伸遠(yuǎn)程診斷，維護(hù)檢修，倉儲物流，技術(shù)培訓(xùn)，租賃，消費(fèi)等增值服務(wù)，整合物流，商流，信息流，資金流。目前，廣東省已認(rèn)定230家省級供應(yīng)鏈管理試點(diǎn)企業(yè)和34家示范企業(yè)，并扶持37對制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。

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下一步他們在冷鏈物化品這些門類里也會(huì)介入。中鐵集裝箱中鐵快運(yùn)對物流的介入，將來可能會(huì)形成以鐵路為骨干，以沿海航運(yùn)為結(jié)合的多市聯(lián)運(yùn)的局面，將來長距離的從南到北的用貨車運(yùn)輸?shù)木置婵隙ㄒl(fā)生根本的變化，今后車輛的運(yùn)輸一點(diǎn)會(huì)在00-00公里之間，也就是城際之間當(dāng)天往返。因此，整個(gè)的物流行業(yè)從規(guī)模的增長向質(zhì)量效益增長，從原來鋪攤子上項(xiàng)目整合資源向做優(yōu)存量市場轉(zhuǎn)，原來成本要素驅(qū)動(dòng)，從降低各種各樣的費(fèi)用向提升效率來獲取成本的降低來轉(zhuǎn)型。運(yùn)輸市場在我們眼里看是一個(gè)什么樣的情況呢。去年月號我們車輛運(yùn)輸車治理，這是全國貨運(yùn)非法行動(dòng)治理三項(xiàng)中的第一個(gè)，現(xiàn)在圈里還有一個(gè)00人的微信群，盡管車輛合規(guī)了，但是裝載之間的違規(guī)，以及執(zhí)法不合理這種現(xiàn)象也是一直存在。

可見，在碰貨為王的基礎(chǔ)上，物流下半場的玩家“+X”背后都是零售平臺。而順豐由于主打時(shí)效件，與以電商件為主的眾多同質(zhì)化快遞公司形成差異化競爭，并且具有眾多先發(fā)優(yōu)勢，成為傳統(tǒng)純物流企業(yè)中唯一的“幸存者”，與“+X”一起坐上物流下半場的牌桌。下沉市場和智慧零售爆發(fā)，物流戰(zhàn)場的“三種武器”當(dāng)物流行業(yè)“++X”新格局形成后，物流企業(yè)如何才能在這場競爭中繼續(xù)活下去又成了新的問題。我們雖然知道，行業(yè)競爭的焦點(diǎn)不只是物流，而是商流和物流的協(xié)同，不僅是比速度快，還要比服務(wù)好和場景多。