入庫管理
進倉排位。按照優化原則，自動安排每單進倉貨物的存放位置，在人庫環節，主要是 對人庫貨物的信息進行采集。除一般貨物信息外，還應該特別注意異常入庫信息，例如入 庫殘損、入庫據收等情況。
在庫管理
減少庫存也就是降低成本、提高其靈活性，這使庫存管理尤為重要。針對客戶不同需 求，進行分揀理貨、配貨作業，管理對貨物的再包裝、拆箱拼箱等增值服務,并同時記錄每 次服務的賬目情況；按貨主的要求完成物品的搭配出庫；管理貨物庫存水平的實時信 息，一旦有訂單，馬上計劃庫存交易量，了解所有網點的庫存水平。提供各種工具以掌握 庫存的最新信息，包括分析快、慢項目動態及庫存價值，也可根據提供的信息準確判斷市 場走向并相應做出調整訂貨點（即訂貨時機，庫存下降到某個值時決定補貨，把補貨時的 庫存量稱為訂貨庫存量，又稱為訂貨點八安全庫存、訂貨至交貨時間及服務水平等0
出庫管理
按先進先出原則揀貨出貨，對出庫貨物信息進行收集，除收集貨物信息外，還應注意 異常出庫信息、貨物的去向、提貨人、承運人等。
預測分析
在公司的庫存量減少或訂貨的前置期縮短的情況下，如何保證髙質量、可靠的供應是 至關重要的。正確的庫存和銷售數據的分析和預測，市場走向趨勢分析，產品生命周期分 析，可以幫助公司預測市場動態并制訂正確的庫存計劃、采購計劃和生產計劃。
盤點管理
為了有效地掌握貨物的在庫數量和質量，需要對在庫貨物進行清點，以保證儲存貨物 的賬、貨、卡完全相符，能夠確保在庫貨物數量和質量的真實性和完整性。并提供實際倉 庫圖，標明倉庫的使用情況，幫助倉庫管理和工作人員進行貨物的出入庫管理。
倉儲作業內容
配送網絡的設計-配送網絡的設計包括倉庫定位、配送中心能力和系統設計等，是倉儲配送類業務中最 具備技術含量的領域之一。這一部分服務功能可以作為獨立的咨詢項目存在，也可以作 為物流服務整體方案的一部分。

訂單處理
訂單處理是倉儲配送類業務中最常見的物流服務項目。客戶企業在取得訂單后通過 物流企業完成揀貨、配送和送貨的工作。
倉儲管理
倉儲管理一般包括貨物搬移、裝卸、存儲等活動，是最常見到的傳統物流服務項目。
代管倉庫
代管倉庫也是一種比較常見的合作形式。這種情況一般發生在客戶企業自己擁有倉 庫設施，在尋求物流服務時，將自己倉庫的管理權一并交給物流企業管理。
倉儲作業的合理化 貨物存放的合理化
在貨物存放中，為了保證貨物的質量和商品流動的有效性，一般會遵循以下原則。
①先進先出原則。在倉庫保管中，先進先出是;^項非常重要的原則，尤其是有時間 性的產品，如果沒有以先進先出的原則處理的話，恐怕會造成過期或變質，以致影響整個 倉庫的保管效益。當然，這也不是絕對的。有些貨物為了滿足特殊的需求，按先進后出原 則的安排。
②零數先出原則^在倉庫中，時常會有拆箱零星出貨的情況發生。因此，在出貨時， 應優先考慮以零數或者已經拆箱的貨物優先考慮出貨，除非整箱訂貨。
③重下輕上原則0在儲存規劃時，如果是多戾樓房時，應該考慮較重的貨物存放在 樓下而較輕的產品存放在樓土^如果是使用選貨架或者是直接平放地面時，則應該考慮 較重的產品存放在下層容易進出的地方，而較輕的產品則應該存放在上層的位置。如此 規劃布置，才能避免較輕的產品被較重的產品壓壞，同時，也可以提高倉庫的作業率。
④分類規劃原則。在產品規劃布置上，首先應該根據產品的出貨頻率將產品 分為八、三類。在作平面規劃財，把出貨頻率高的人類產品規劃在靠近門0或者在 主干道旁邊，把出貨最慢的0類規劃在角落或者是靠門口較遠的地方，而8類產品則堆 放在八類與0類產品之間。如果是使用托盤式貨架時，則必須考慮將八類產品存放于 貨架第一層容易存取的地方，而將6類產品存放在第二層，將0類產品則存放于最上層 比較不容易存取的地方。如果使用箱式料架，則按照人體工程學原理，將人類產晶存放 于人站立時兩手很容易存取的中層位置，而8類產品則存放于需要蹲下時才能存取的位 置類產品存放于需要使用梯子或者椅子才能存取得到的上層存儲位置。

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