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這樣做的好處是容易將服務做到極致，但是這種重資產(chǎn)模式不利于開拓市場；而阿里做的是平臺模式，不用在具體業(yè)務上事必躬親。這樣做的好處是能充分發(fā)揮平臺的聚合力量，但在聚合過程中可能導致服務體驗的不盡于完善。多年后，京東選擇的自建物流已成為區(qū)別于其他電商平臺的主要服務體驗，而阿里也通過入股三通一達等方式不斷推動阿里整體戰(zhàn)略縱深發(fā)展。目前，國內(nèi)快遞市場的增勢不減截至0年0月底，我國快遞業(yè)務總量逼近00億件，同比增長.0%。市場份額方面，0年上半年，四通一達的市場占有率均有上升，順豐的市場占有率下降。四通一達CR市占率同比上升.%，已突破0%的市場份額，市場進一步向四通一達加速集中。而CR這五大快遞公司，阿里已入股了個。